武漢家政公司如何做大做強，才能更好的推動行業健康發展，這是一個很大的課題。
    根據調查，目前武漢市場上的家政公司主要是以“小、散、差”的特點分布，大部分的家政公司都是以個體經營，有些稍微大型些的家政公司也不完全是按照現代企業的方式在進行管理。
    形成武漢家政市場“小、差、散”狀況的原因無非是一下幾點：一、員工無社保，流動性比較大；二、行業標準不健全，沒有具體的昨年工作職責與流程；三、家政技能培訓跟不上。只有解決這些問題，才能讓雇主放心雇傭，從事家政工作的人可以安心工作。有了對應的解決標準，請什么樣的員工，做什么樣的事情，給予射門也的待遇就有了明確的依據。以此，再來解決武漢家政“小、差、散”的現象似乎就好辦多了，相信家政公司的服務質量也能夠上一個臺階。
    其次，員工社保、家政資質以及技能培訓要關聯起來。員工社保是公司對員工最基本的保證；按照家政公司服務分類明確對應服務資質，形成一個完整專業的管理和保障體系；從事家政服務的人員培訓后有專業證書，有專業證書的公司擁有對應的從業資質。家政服務人員的培訓報名需由家政公司報送，所取得的證上有家政公司名字。不對個人考核發證 。
    最后，對具備一定條件的家政人員再送去學習理論，理論和動手能力達到一定標準再發證。只有在知識、技能、體制上有了一個規范和保障，家政公司和雇主都有了保障家政行業才能逐漸的走上正軌。