樹立新的企業發展觀，即把紅星機器看成是滿足顧客需要而設計的一系列制砂機生產工作集合體，是一個由內到外的作業鏈，作業鏈又組成價值鏈，只有這樣，才能較為準確地劃分各項作業。成本動因是決定成本發生的那共重要活動或事項。

隨著紅星機器的規模、工藝和組織形式的不同，劃分作業可采用幾種方法:一是繪制企業的生產流程圖，將制砂機廠家的各種經營過程以網絡的形式表現出來，每一個流程都分解出幾項作業，最后將相關或同類作業歸并起來;二是從企業現有的職能部門出發，通過調查分析，確定各個部門的作業，再加以匯總;三是召集全體員工開會，由員工或工作組描述其所完成的工作，再進行匯總，這種辦法有助于提高全體員工的參與意識，加速制砂機生產成本管理的實施。前兩種辦法可以較快取得資料，準確性高，不會對員工造成干擾。

準確地記錄各作業中心資源消耗。在各項生產資源消耗時，按各受益對象分別記入各作業中心，從而計算出各個制砂機生產線作業中心的作業成本在木步驟要找出與各項作業相關的資源成本，可以通過現有的計量指標直接進行分配。而后.根據作業的類型和資源成本的性質來確定成本動因。

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