所獲榮譽 所獲榮譽 2009年度商用軟件評選集團戰略HRM解決方案獎――暢享網2008年企業信息化500強佳人力解決方案提供商獎――CECA信息化測評 2008年計算機用戶協會25周年人力管理軟件 品牌――計算機用戶協會2007年度人力獎：人力――人力開發網&人民大學商學院 2007IT用戶滿意度調查：HR軟件用戶滿意度綜合――計世資訊&質量協會用戶委員會 2006年度人力獎：人力――人力開發網&人民大學勞動人事學院 2006IT用戶滿意度調查：HR軟件用戶滿意度綜合HR軟件服務滿意度HR軟件用戶品牌――計世資訊&質量協會用戶委員會2005年度企業信息化500強用戶選擇獎：佳HR軟件提供商獎――CECA信息化測評

　　ERP系統是企業計劃(Enterprise Resource Planning )的簡稱，是指建立在信息技術基礎上，集信息技術與管理思想于一身，以系統化的管理思想，為企業員工及決策層提供決策手段的管理平臺。它是從MRP（物料需求計劃）發展而來的新一代集成化管理信息系統，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理。它跳出了傳統企業邊界，從供應鏈范圍去優化企業的，優化了現代企業的運行模式，反映了市場對企業合理調配的要求。它對于改善企業業務流程、提高企業核心競爭力具有顯著作用。

　　ERP是Enterprise Resource Planning（企業計劃）的簡稱，是上個世紀90年代美國一家IT根據當時計算機信息、IT技術發展及企業對供應鏈管理的需求，預測在今后信息時代企業管理信息系統的發展趨勢和即將發生變革，而提出了這個概念。ERP是物資管理（物流）、人力管理（人流）、財務管理（財流）、信息管理（信息流）集成一體化的企業管理軟件。它將包含客戶/服務架構，使用圖形用戶接口，應用開放系統制作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。

　　決策權限集中是實現集團管控的重要手段，該方案幫助客戶實現了組織、職位、人員等各類基礎信息標準的統一規范，著力于加強對下屬的核心人才培養和調配、人力成本控制、組織和高管個人考核工作管理，同時提供綜合決策分析平臺，幫助集團總部進行重大戰略決策.

　　物流管理系統采用了制造業的MRP管理思想；FMIS有效地實現了預算管理、業務評估、管理會計、ABC成本歸集方法等現代基本財務管理方法；人力管理系統在組織設計、崗位管理、薪酬體系以及人力開發等方面同樣集成了的理念。

　　ERP系統是一個在全范圍內應用的、高度集成的系統。數據在各業務系統之間高度共享，所有源數據只需在某一個系統中輸入一次，保證了數據的一致性。

　　采用了計算機的主流技術和體系結構：B/S、INTERNET體系結構，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系統中來。

　　ERP系統實際應用中更重要的是應該體現其“管理工具”的本質。ERP系統主要宗旨是對企業所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合進行綜合平衡和優化管理，ERP軟件協調企業各管理部門，ERP系統圍繞市場導向開展業務活動，提高企業的核心競爭力，ERP軟件從而取得的經濟效益。所以，ERP系統首先是一個軟件，同時是一個管理工具。ERP軟件是IT技術與管理思想的融合體，ERP系統也就是的管理思想借助電腦，來達成企業的管理目標。

　　2005年度人力獎：HR――人力開發網&人民大學勞動人事學院2005人力年度獎eHR產品獎――財智（）有限、亞太人力研究協會2005管理軟件與實施商：HRM(人力管理)十強軟件商――AMT-企業管理研究 2005年度IT用戶滿意度調查：HR軟件用戶滿意度綜合――全國用戶委員會&計算機世界傳媒集團2004年度企業信息化500強用戶選擇獎：佳HR軟件提供商獎――CECA信息化測評&軟件行業協會 2004年度IT用戶滿意度調查：HR解決方案提供商HR軟件用戶滿意度綜合――全國用戶委員會&計算機世界傳媒集團[1] 解決方案金蝶集團戰略人力管理解決方案集團企業人力管理的發展趨勢戰略人力管理就是將支持集團企業戰略實現的組織能力貫穿到人力管理中，建立基于戰略發展的有計劃的人力管理模式，確保組織與集團的戰略方向協調一致，并通過改善員工治理，提升員工能力，牽引員工思維來構建集團企業高效的組織能力，支持集團企業戰略目標的實現。集團企業人力管控的模式與常見困惑集團HR管控模式一般可劃分成集中管理型、集中型、戰略管理型三種，常見的管理困惑包括：如何強化集團總部的管控決策能力？如何有效兼顧各成員單位的差異性并實現業務的靈活處理？如何實現集團范圍內人力管理的服務職能共享？《金蝶集團戰略人力管理解決方案》：提升組織能力 創造卓越績效

　　采用模塊化的設計方式，使系統本身可因應企業需要新增模塊來支持并整合，提升企業的應變能力。

　　在整合的環境下，企業內部所產生的信息透過系統將可在企業任一地方取得與應用。

　　透過ERP系統配合使企業與原物料供貨商之間緊密結合，增加其市場變動的能力。而CRM客戶關系管理系統則使企業充分掌握市場需要取向的動脈，兩者皆有助于促進企業與上下游的互動發展關系。

　　ERP是整個企業信息的整合管理，重在整體性，而整體性的關鍵就體現于“實時和動態管理”上，所謂“兵馬未動，糧草先行”，強調的就是不同部門的“實時動態配合”，現實工作中的管理問題，也是部門協調與崗位配合的問題，因此缺乏“實時動態的管理手段和管理能力”的ERP管理，就是空談。

　　ERP管理的關鍵是“現實工作信息化”，即把現實中的工作內容與工作方式，用信息化的手段來表現，因為人的精力和能力是有限的，現實事務達到一定的繁雜程度后，人就會在所難免的出錯，將工作內容與工作方式信息化，就能形成ERP管理的信息化體系，才能擁有可靠的信息化管理工具。

　　ERP是一個龐大的管理系統，要講清楚ERP原理，我們首先要沿著ERP發展的四個主要的階段，從為基本的六十年代時段式MRP原理講起。

　　40年代：為解決庫存控制問題，人們提出了訂貨點法，當時計算機系統還沒有出現。60年代的時段式MRP：隨著計算機系統的發展，使得短時間內對大量數據的復雜運算成為可能，人們為解決訂貨點法的缺陷，提出了MRP理論，作為一種庫存訂貨計劃——MRP(Material Requirements Planning)，即物料需求計劃階段，或稱基本MRP階段。70年代的閉環MRP：隨著人們認識的加深及計算機系統的進一步普及，MRP的理論范疇也得到了發展，為解決采購、庫存、生產、銷售的管理，發展了生產能力需求計劃、車間作業計劃月以及采購作業計劃理論，作為一種生產計劃與控制系統——閉環MRP階段(Closed-loop MRP)。在這兩個階段，出現了豐田生產方式(看板管理)、TQC(全面質量管理)、JIT(準時制生產)以及數控機床等支撐技術。80年代的MRPⅡ：隨著計算機網絡技術的發展，企業內部信息得到充分共享，MRP的各子系統也得到了統一，形成了一個集采購、庫存、生產、銷售、財務、工程技術等為一體的子系統，發展了MRPⅡ理論，作為一種企業經營生產管理信息系統——MRPⅡ階段。這一階段的代表技術是CIMS(計算機集成制造系統)。進入90年代，隨著市場競爭的進一步加劇，企業競爭空間與范圍的進一步擴大，80年代MRPⅡ主要面向企業內部全面計劃管理的思想，逐步發展成為90年代怎樣有效利用和管理整體的管理思想，ERP(Enterprise Resources Planning企業計劃)隨之產生。ERP是由美國加特納(Gartner Group Inc。)在90年代初期首先提出的，當時的解釋是根據計算機技術的發展和供需鏈管理，推論各類制造業在信息時代管理信息系統的發展趨勢和變革。

　　金金蝶s-HR 人力管理系統是全球的款社交化人力管理軟件。 社交化人力管理軟件 產品理念 管理理念金蝶s-HR產品，以“戰略人力管理”為理念，將支持企業戰略實現的組織能力貫穿到人力管理中，建立基于戰略發展的有計劃的人力管理模式，確保組織與的戰略方向協調一致，并通過改善員工治理，提升員工能力，牽引員工思維來構建企業高效的組織能力，支持企業戰略目標的實現。 組織能力是由三部分組成的：員工能力、員工思維和員工治理，這是構建組織能力的三大支柱。 組織能力模型的構建可以確保組織、人才與的戰略方向協調一致。員工能力：提升員工能力，解決員工會不會的問題，即企業需要員工具備什么樣的能力素質，并引進和培養合適人才員工思維：引導員工思維，解決員工愿不愿意的問題，即在能力具備的情況下是否愿意發揮其能力，與組織共同發展。員工治理：優化員工治理，解決容不容許的問題，當找到合適有意愿的員工后，是否有一個保障他發揮創意和做出貢獻的良好機制和環境。業務

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