我們常說想象是豐滿的，現實是骨感的。行業競爭異常殘酷，我們也不斷調整經營。然而終結果卻不盡如人意。經過反復慎重考慮，終決定關掉荷花親子。 這是8月4日，辣媽幫旗下

　　“我們常說想象是豐滿的，現實是骨感的。行業競爭異常殘酷，我們也不斷調整經營。然而終結果卻不盡如人意。經過反復慎重考慮，終決定關掉荷花親子。”

　　這是8月4日，辣媽幫旗下電商平臺“荷花親子”發出“告別宣言”，表明其電商轉型之路被迫中止。2015年3月，辣媽幫宣稱完成1億美金融資，并計劃主要用于擴張電商市場份額，顯然當時辣媽幫看好跨境自營市場。但短短一年之后，辣媽幫就要開放第三方接口了，這表明其自身電商業務并不如意。

　　這幾年社群電商的風頭正起，但真正能做好的并不多見。美麗說算是做得還不錯的項目，但也終被蘑菇街合并，表明其電商業務還是沒有能夠做到令投資人滿意的程度。在社群影響力日益強大的今天，社群電商為什么反而不好做呢？

　　導致決策者對前景判斷樂觀的一個原因，他們常常高估了用戶的轉化率和消費習慣。畢竟用戶在新平臺新商家買東西，相對來說是冒險的事情，特別是在如母嬰食品等關系到健康的類目上。電商平臺上線之后，得購買，與其他地方購買有何差別和風險， 終的轉化率可能會遠遠低于預期。用戶的消費習慣也是短期內比較難以改變的。有些消費者習慣于使用支付寶結賬，在淘寶天貓上消費較多；也有些消費者習慣于那種超市自助式購買的方式，喜歡上京東或1號店下單。如果沒有較大的利益驅動，用戶的消費習慣很難像打車補貼大戰那樣很短的時間內迅速改變過來。

　　無論是賣家還是平臺，電商一直是個投入較高的行業，母嬰電商更加如此。沒有錢，團隊、技術、招商、流量都跟不上。諸如IT開發和維護、流量獲取、物流和服務等，都是需要較大的資金投入，而動輒數十萬甚至數百萬、數千萬的成本不是其輕易所能承擔的。在后續的運營中，則還要面臨大平臺和垂直電商的競爭，需要巨大的人力物力投入。不少社群通常會低估了電商的運營難度和投入成本，事實上，現在電商獲取用戶的成本越來越高，甚至不亞于線下實體店。

　　而此時如果使用金蝶云ERP，辣媽幫則可以快速收集渠道庫存、渠道銷量信息，實時掌控母嬰商品的銷售流向，把握市場動態，也能及時發布辣媽幫的企業公告、銷售策略，營銷渠道共創共贏；而且，可以避免耗費很多人力物力去組織技術團隊，進行系統搭建和不斷調試運行。做電商重要的就是抓住時間節點，前期如果耗費了太多時間，很可能會對后期的運營等工作帶來一定的壓力。

　　不可否認，很多社群做得很好，話題多內容豐富，質量高人氣也旺盛。但一旦轉型做電商，之前的社群氛圍除了能為自己引流外，其他方面的優勢便一律重新歸零，就必須開始實打實地與其他電商同行站在同一起跑線上競爭，一起拼正品、拼價格、拼服務、拼物流，爭取同樣的一群目標用戶。辣媽幫做母嬰電商，基本上都是圍繞奶粉、尿布濕等標品切入，母嬰中的易耗品，購買頻次高又便于品類管理，思路是沒錯的。問題是，二胎政策放開，刺激母嬰電商扎堆，加上跨境電商大戰掀起后，奶粉、尿布濕已經成了各電商倒貼錢賣的流量生意，辣媽幫繼續堅持下去，會面臨持續虧損。擴大品類做童裝、玩具等非標品話，則進一步加大供應鏈能力要求，而辣媽幫此前并沒有招商、商戶運營、倉儲物流等經驗，而C輪戰略投資者唯品會自己要做母嬰品類特賣，自顧不暇。如果借助金蝶云ERP，辣媽幫可以對自己的信息流、物流、資金流進行全面有效地管理及控制，對擴大品類做童裝、玩具等，可以實現高效開放的企業統購、統銷、分散經營的多種管控模式，而且幫助辣媽幫積累豐富商戶運營、倉儲物流等經驗，完成供應商到經銷商、消費者的上下游產業鏈完整協同。

　　結語：無論是辣媽幫還是美麗說，進入的都是一個非常龐大的千億元級市場，面臨的競爭對手眾多，因此需要付出的努力自然也要大得多。社群電商的本質是電商，而不是社群。或許定位越，提供的商品獨特而有價值，社群電商可能相對越容易成功。

　　金蝶云是金蝶旗下核心的企業管理云服務，擁有以財務云為核心，供應鏈云、全渠道云、制造云、移動辦公云等模塊，適用于多組織、多核算、多樣化生產、精細化業務、集中管控，具有部署快、成本低、更安全、彈性擴容、快速迭代、7*24技術支持的特點。
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