提到ERP這個詞，PP模塊大家首先會想到SAP這家。這家發家于德國的軟件，在幾乎被美國企業統治的軟件歷史上，曾經讓歐洲人引以為傲：在企業管理軟件領域，歐洲總算憑借SAP有了那么一席之地。

　　然而，在中國市場，由于企業信息化起步較晚，2000年以前，中國應用軟件市場還處于財務軟件時代，SAP的鼎鼎大名，始終處于曲高和寡、門前冷落的尷尬境地。ERP這個概念被人所熟知，還是因為用友、金蝶等民族知名軟件商的大舉殺入。2001年，用友憑借U8舉起ERP大旗，金蝶、神州數碼等尾隨而入，才標志著中國ERP時代的來臨，從那時起，ERP市場便注定了戰火連連。ERP流行中國的十年，也是國際軟件巨頭SAP與民族軟件巨頭用友不斷明爭暗斗的十年。

　　雖然業界一直在猜測，SAP與用友終究難免有一場惡戰，但是直到2009年之前，在市場的競爭中，兩家虎視眈眈的管理軟件巨頭卻始終鮮見正面交鋒用友以U8為主打產品在中低端市場攻成略地，薄利多銷；高端NC也是在高端市場的集團財務方面占據優勢；而SAP則主攻大型企業市場，一直在高端市場悶聲發財。

　　這種市場格局的形成，背后是否暗藏玄機？王文京的夢想難道會止步于U8/NC的成功？

　　事實上，前ERP時代，也許恰恰驗證了王文京的戰略和謀略。一方面是因為用友剛殺入ERP領域，憑借其之前多年在財務軟件里的優勢客戶基礎，其ERP主打產品U8可以輕松幫用友獲得利潤；而另一方面，那時中國大部分企業的信息化基礎尚十分薄弱，面向復雜應用的管理軟件市場需求尚不成熟。在中國市場以產品化和渠道、服務擅長的用友一開始就瞄準SAP的話，無疑是揚短避長。這樣的事情，你會干？而SAP由于在中國投入不多，依靠較少的營銷成本，爭取大型客戶機會，依靠高價獲得利潤空間，也能生活得悠哉悠哉。自然無力也不愿向中低端市場搶食。

　　然而，用友和SAP們相安無事的前ERP市場競爭格局，也許將因為王文京的出招將很快被打破。2009年2月份，用友隆重宣布成立U9事業部，同時宣布大規模推廣定位為中國商業創新平臺的中高端市場主打產品U9。上市不久即受到眾多快速成長、PP模塊面臨復雜應用管理軟件用戶的追捧，一舉簽下大冶摩托、康盛股份、大連新重等多個大單，讓用友的股東們眉開眼笑。

　　在中低端市場蟄伏收割多年之后，沉穩的王文京終于出招了，U9事業部的突然亮相和U9產品的成功，正好像是插向SAP的一把刀。而此時的SAP，在經歷了多起高管動蕩之后，正在向市場高調組織他們新組成的高管團隊亮相。SAP能感到用友U9的刀鋒般的殺氣嗎？

　　王文京在2009年推出U9，直面與SAP、ORACLE等高端國際巨頭競爭，很明顯并非一時心血來潮。據媒體透露，U9的研發，用友早在五年前即已經啟動，而五年來用友在這個產品上的研發投入則多達5億，可謂是五年磨劍，顯然是有備而來。

　　事實上，即便是推出U9的時機，顯然用友也是精密策劃過。全球性的金融危機，讓不少的企業都捂緊了錢袋子，PP模塊U9雖然售價也高達百萬，但跟SAP動輒數百萬、甚至千萬的高價相比，仍舊有不少的優勢。而危機時期，對于那些有實力的企業來講，則無疑正是快速擴張的好機會，而這些企業的快速成長和升級轉型，自然也需要相應滿足復雜應用需求的管理軟件平臺的支持，中高端管理軟件平臺的市場需求正急劇升溫，還能有比這更好的時機嗎？

　　前ERP時代的平靜的市場格局，因為U9的出現而變得有點劍拔弩張。一場醞釀已久中外軟件巨頭之戰，似乎不可避免。
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