“搜狐已經20年了，聽說您還工作在線，這兩年您在搜狐內部做的多的事情是什么?”

　　在2019搜狐WORLD大會結束后，張朝陽來到媒體專訪間，坐在我前面的媒體給張朝陽拋出來一些棘手的提問。

　　說實話，這種問題太大，不好回答，很容易被企業家借機宣傳表功，從行業層面升華企業所作所為。這次張朝陽沒有像我預想一樣，雨水事故池從宏觀大局闡述搜狐變革發展，而是平靜的娓娓道來，通過自己的工作狀態和內容，讓外界了解一個更真實的搜狐。

　　通過采訪談話，我們了解到了張朝陽幾乎把所有的時間都投入到了工作中。我認為查爾斯現在職位除了是搜狐董事局主席兼CEO，還應該兼首席勞模，不僅僅從戰略層面把控集團發展，更從產品、技術、內容等更細的層面，親自參與進來(熟悉搜狐的人都知道，張朝陽熱衷于產品的體驗，搜狐的很多活動，比如馬拉松、車展等，張朝陽甚至成為一線的參與者)，把控流程，和團隊參與頭腦風暴、討論服務落地等等。

　　張朝陽表示，他更喜歡參與到實質的工作和討論中來，而不是籠統的做指示。這是做一個CEO的義務，必須得真的細致了解，才能有所謂創新的想法，如果連細節都不了解不懂的話，就沒有機會改進產品。

　　今年是搜狐成立的第20個年頭，毫不夸張的說搜狐起起伏伏的發展史，就是中國互聯網跌宕起伏的發展史。在20歲生日之際，搜狐舉辦的這屆WORLD大會，自然引發了業界更多的關注和討論。

　　今天的搜狐，我更想從變革內容生態層面，來聊聊行業關心的話題，在我看來搜狐相比其他媒體平臺，更為重要的是從產業層面思考問題和產品，進而推出能夠讓各方都可以共贏的一套機制和服務體系，這才是關鍵的。

　　曾幾何時，百度是流量的入口，騰訊是用戶的老家，搜狐是內容的中心。時至今日，去中心的年代，內容的生產和分發都遭遇了的挑戰以及機遇，百度不再是流量入口的主要渠道，騰訊不再是用戶的老家，搜狐也不可能繼續擔當內容中心的角色。

　　那搜狐的“歸來”要弱化內容嗎?答案是否定的，搜狐不但要繼續強化內容，而且要在內容生產和內容分發兩個方面全面強化，并且打造一個內容生產者、平臺方、廣告主三方共贏的內容可持續發展的生態體系。

　　通過這屆搜狐world大會，我們了解到，即將到來的2019年，搜狐對于春運、全國兩會以及F1大獎賽、夏季達沃斯、雨水事故池戛納電影節、足球亞洲杯、廣州車展，世界互聯網大會……等等熱點事件進行持續關注追蹤。與此同時，傾力打造的熱門原創IP——狐友國民校花、校草大賽、搜狐新聞馬拉松、搜狐時尚盛典等將覆蓋四季，成為“流量擔當”，為廣告主的影響力擴大提供助力。

　　這里特別說明下搜狐的內容分發優勢，在內容分發層面，搜狐有豐富的各種端口和渠道。我前不久在一篇文章中提過，我運營的賬號“丁道師”，每天生產的內容同步到20多個主流媒體平臺，只有搜狐一家流量突破了1000萬。這其實就從一個側面反映了搜狐的分發能力，居于行業地位。

　　媒體平臺的核心競爭力，一為內容，一為技術。二者相互獨立，又緊密配合，強大的技術，為內容的高效生產和分發奠定了基礎。其實搜狐很早就有強大的技術基因，要不然就不會孵化出技術取勝的搜狗了，現在的搜狐已經全面的擁抱AI，應用大數據和人工智能技術，賦能內容產品矩陣的構建。

　　并且正如我們前文所言，搜狐的內容不是單薄的內容生產和分發，而是一整套各方可以共贏的內容生態體系。就此，搜狐匯算平臺在2018年全面升級，細化人群標簽，增加了CT(Contextual-Targeting)、UT(User-Targeting)、RT(Re-Targeting)等多種定向手段，極大提升了系統的便捷性。升級后的匯算，可以根據不同客戶、不同產品，由算法自動匹配，將廣告投放給適合的用戶(反過來看，不管是搜狐自身，還是搜狐平臺的內容生產者，都將因此受益)。

　　評價一家媒體平臺的表現，用“好”或者“不好”，都是一個抽象的詞匯，自然未盡客觀。而具象的產品和業務體系，相對能客觀的直接呈現其業務成績以及后續的發展的潛力。

　　搜狐做了這么多事情，到底成績有多少，我們其實通過一些公開的動作和數據，就可以客觀的看出一二。

　　搜狐WORLD大會主要的側重點是媒體平臺，現在搜狐早已經從20年前單一的媒體網站，升級為擁有搜狐網、搜狐新聞客戶端、搜狐資訊客戶端、手機搜狐網、搜狐號等為組合拳的媒體矩陣，基本上涵蓋了用戶生活的各個場景。

　　今年以來搜狐僅僅推出一年的“搜狐資訊”風生水起，別小看這個簡單的“小產品”，它相比過往的搜狐新聞產品，更能調動用戶的社交積極性，通過任務、競猜、個性化推薦等方式，把搜狐的媒體方法論下沉到三四線渠道，讓更廣闊更多元的消費者成為搜狐的用戶。現在趣頭條的成功已經證明了此種模式的可行，搜狐資訊的表現自然讓各方期待。

　　在搜狐媒體體系之外，這20年來搜狐不斷裂變，先后孵化出暢游、搜狗兩家上市企業，分別在網絡游戲和智能輸入、搜索等領域，推動產業變革發展。另外值得一提的是，今年以來搜狐視頻不斷發力IP自制，一大批的影視劇、綜藝節目落地，開始發揮效能。并且按照目前的趨勢，搜狐視頻極有可能代表視頻產業，率先實現盈利。雨水事故池

　　一切的態勢都在表明，今天是一個沒有舞臺中央的時代，或者每個人、每個企業都在舞臺的中央，討論“搜狐是否重回舞臺中央”話題的意義其實不是很大，我們更應該從核心產品層面來對一家企業進行分析和判斷，方能更清晰的洞察產業發展趨勢。返回搜狐，查看更多
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