體育產(chǎn)業(yè)跟娛樂(lè)行業(yè)一樣，雨水事故池覆蓋了中國(guó)廣泛的年輕人群，扮演著商業(yè)價(jià)值放大器的角色。正因此，近年來(lái)，體育成為了各大企業(yè)瘋狂涌入的角逐場(chǎng)，吸引了一波波資本的注意力。
2018年7月28日，蘇寧體育旗下的PP體育在南京博覽中心召開(kāi)了一場(chǎng)主題為“超燃體育，過(guò)足球癮”的2018 PP體育818發(fā)布會(huì)。這場(chǎng)發(fā)布會(huì)既是即將啟動(dòng)的“蘇寧818發(fā)燒節(jié)”中的重頭戲，更是PP體育通過(guò)一年時(shí)間在專業(yè)內(nèi)容、深度運(yùn)營(yíng)版權(quán)資源后的一次重要“進(jìn)化”和升級(jí)，具有明顯的拐點(diǎn)意義。
作為國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)中的重要力量，PP體育下一步將如何出牌？對(duì)于尚處于稚嫩期中的國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，具有風(fēng)向標(biāo)意義。
可以預(yù)言，PP體育有兩個(gè)方向上的突破：一方面將以創(chuàng)新開(kāi)放姿態(tài)，加大體育版權(quán)資源的商業(yè)化變現(xiàn)，探索精細(xì)化運(yùn)營(yíng)方法；另一方面，作為蘇寧在體育產(chǎn)業(yè)中的重要棋子布局，PP體育與零售的結(jié)合更值得期待。如何打通線上線下用戶會(huì)員體系，構(gòu)建多場(chǎng)景智慧互聯(lián)的創(chuàng)新消費(fèi)生態(tài)，或許只有PP體育能夠給出答案。
不得不說(shuō)，PP體育這場(chǎng)發(fā)布會(huì)選擇的時(shí)機(jī)恰到好處，既趕上了蘇寧818發(fā)燒節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，同時(shí)又是歐洲五大聯(lián)賽開(kāi)打的前夜。而且經(jīng)過(guò)2016年、2017年兩年的體育賽事版權(quán)爭(zhēng)奪，跑馬圈地的運(yùn)動(dòng)已經(jīng)結(jié)束。在版權(quán)資源儲(chǔ)備上，PP體育已然與騰訊并駕齊驅(qū)。這些時(shí)間點(diǎn)“撞”到一起并非巧合，對(duì)于手握國(guó)內(nèi)全足球版權(quán)資源的PP體育來(lái)說(shuō)，已經(jīng)到了釋放資源商業(yè)價(jià)值的窗口。
此次發(fā)布會(huì)上，雨水事故池蘇寧零售集團(tuán)副總裁卜揚(yáng)、PP體育常務(wù)副總裁曾鋼、法國(guó)職業(yè)足球聯(lián)盟中國(guó)副總裁孫艾琪等重量級(jí)嘉賓出席，雨水事故池同時(shí)還公布了一項(xiàng)重磅消息。PP體育宣布與法甲聯(lián)盟達(dá)成了2018-2021賽季合作協(xié)議，拿到了為期3年的新媒體版權(quán)合作權(quán)益。合作協(xié)議資料顯示，從2018-2019賽季開(kāi)始, PP體育將擁有法甲聯(lián)賽、法國(guó)聯(lián)賽杯、法國(guó)超級(jí)杯的新媒體直播和點(diǎn)播權(quán)益，還包含法甲系列節(jié)目《法甲SHOW》《法甲HIGHLIGHTS》。
而且據(jù)透露，PP體育不僅擁有賽事新媒體合作版權(quán)，還享有法國(guó)超級(jí)杯比賽現(xiàn)場(chǎng)LED屏展示“PP體育”品牌的權(quán)益，PP模塊未來(lái)雙方還會(huì)與法甲聯(lián)盟在IP衍生品、青訓(xùn)等維度上深度合作，將專業(yè)水準(zhǔn)的歐洲足球文化帶到中國(guó)，激活中國(guó)體育消費(fèi)市場(chǎng)。
實(shí)際上，PP體育這筆買賣做得很物超所值。目前，法甲賽事版權(quán)資源價(jià)格有水漲船高的趨勢(shì)，因?yàn)?018俄羅斯世界杯中，法國(guó)隊(duì)不僅捧走了大力神杯，還涌現(xiàn)出了姆巴佩、內(nèi)馬爾等圈粉無(wú)數(shù)的潛力足球明星，這直接抬高了法甲、法國(guó)聯(lián)賽杯、法國(guó)超級(jí)杯賽事在國(guó)內(nèi)體育市場(chǎng)中的關(guān)注度和影響力。
不僅僅是法甲版權(quán)資源，自2014年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展拐點(diǎn)形成后，體育版權(quán)資源的爭(zhēng)奪風(fēng)起云涌，蘇寧旗下的PP體育、樂(lè)視體育、騰訊體育成為三股重要參與力量，但隨著樂(lè)視體育因資金鏈斷裂而黯然退場(chǎng)后，PP體育與騰訊就成了體育賽事版權(quán)場(chǎng)子里的兩極。
如今，體育版權(quán)資源的“圍獵期”已過(guò)，PP模塊盤(pán)算一下的話，PP體育雖然付出了上百億元的版權(quán)購(gòu)買成本，但收獲也頗豐，在足球這一體育主戰(zhàn)場(chǎng)上拿到了幾乎所有主流賽事版權(quán)，包括7億美元大手筆鎖定英超聯(lián)賽，2.5億美元將未來(lái)5年的德甲聯(lián)賽收歸囊中，還有法甲、中超、亞冠、歐冠、中國(guó)之隊(duì)、WWE、UFC等賽事版權(quán)，毫無(wú)懸念地榮登中國(guó)足球內(nèi)容矩陣的寶座。
所以說(shuō)，從版權(quán)資源囤積上看，PP體育已經(jīng)是國(guó)內(nèi)上游體育版權(quán)資源中的一股不可忽視的力量，但版權(quán)資源的角逐僅僅是PP體育布局的步。
消費(fèi)升級(jí)與體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展碰撞在了一起，帶來(lái)了冰火兩重天的現(xiàn)狀。國(guó)家體育總局發(fā)布的《體育產(chǎn)業(yè)“十三五”規(guī)劃》顯示，國(guó)內(nèi)泛體育人群已高達(dá)6億。市場(chǎng)預(yù)計(jì)，到2020年，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將超過(guò)3萬(wàn)億，從業(yè)人數(shù)超過(guò)600萬(wàn)。但相對(duì)于國(guó)外成熟、專業(yè)的體育版權(quán)資源運(yùn)作和商業(yè)變現(xiàn)體系，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)距離成熟還有很大一段距離。
原因是受制于市場(chǎng)成熟度的不夠，中國(guó)龐大的潛在體育消費(fèi)人口還有待喚醒，單一的獨(dú)播、付費(fèi)收入模式難以覆蓋高昂的版權(quán)成本。在這一行業(yè)背景下，體育版權(quán)資源只是敲門(mén)磚，在PP體育、騰訊一股腦高價(jià)拿下一票體育版權(quán)資源后，后續(xù)的專業(yè)、PP模塊創(chuàng)新、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)才是通向體育產(chǎn)業(yè)王冠的通行證。這要求每一個(gè)參與者要內(nèi)外兼修。
慶幸的是，體育版權(quán)資源的爭(zhēng)奪在2017年已硝煙殆盡，迎來(lái)一段深耕運(yùn)營(yíng)的日子。
“體育是有很高的門(mén)檻的，這一點(diǎn)上，以往，國(guó)內(nèi)的理解并沒(méi)有那么深刻。”PP體育常務(wù)副總裁曾鋼發(fā)表了自己的觀點(diǎn)，體育電視是高投入、專業(yè)化的垂直行業(yè)，資金必不可少，但并不是砸錢購(gòu)買了版權(quán)后，就可以躺著賺錢了，還需要投入更多的解說(shuō)員，搭建內(nèi)容制作團(tuán)隊(duì)，建立完整的業(yè)務(wù)板塊架構(gòu)。
換句話說(shuō)，拿到版權(quán)后，還需要經(jīng)歷一個(gè)練習(xí)內(nèi)功的階段，強(qiáng)化創(chuàng)新、專業(yè)、多維的基于版權(quán)的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)，能力的高低往往決定了未來(lái)你的舞臺(tái)有多大。
拿這一次法甲合作來(lái)說(shuō)，PP體育透露，將依托自身的足球基因，基于版權(quán)內(nèi)容，發(fā)揮內(nèi)容和視頻優(yōu)勢(shì)，打通線上線下，圍繞直播+點(diǎn)播觀賽、互動(dòng)、資訊、短視頻、球迷社區(qū)、衍生周邊，為用戶提供更豐富立體的沉全場(chǎng)景、多維度的觀賽和互動(dòng)服務(wù)需求。
針對(duì)運(yùn)營(yíng)能力的打磨，同樣體現(xiàn)在今年的2018俄羅斯世界杯上。數(shù)據(jù)顯示，在世界杯的32天里，PP體育月活用戶規(guī)模增長(zhǎng)超過(guò)了50%，PP體育社區(qū)發(fā)貼量同比增長(zhǎng)了93%，圖文資訊PV增長(zhǎng)率達(dá)到了110%，而PP體育資訊總量同比增長(zhǎng)163%。
在關(guān)鍵的體育會(huì)員運(yùn)營(yíng)方面，PP體育正謀劃著向縱深化升級(jí)，為會(huì)員推出更多定制方案和新賽季會(huì)員權(quán)益體系，將提供大咖解說(shuō)、藍(lán)光、上帝視角、AR等豐富多元的觀賽服務(wù)，并且在用戶觀賽的同時(shí)，PP體育還探索出了多種互動(dòng)玩法，讓用戶深度參與進(jìn)來(lái)。這些都可以看做是PP體育深耕版權(quán)和內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的組合拳，大大增強(qiáng)了體育賽事版權(quán)運(yùn)營(yíng)的能力和水平，并形成了一套成熟、體系化的方法論。
對(duì)PP體育來(lái)說(shuō)，雖然手里攥著大把的足球等體育版權(quán)資源，但與騰訊、阿里、今日頭條等動(dòng)輒5億以上用戶的大平臺(tái)比，PP體育需要擴(kuò)大前端入口的用戶覆蓋網(wǎng)絡(luò)，只有這樣才能充分放大版權(quán)資源和運(yùn)營(yíng)能力的商業(yè)價(jià)值。
蘇寧體育旗下PP體育常務(wù)副總裁曾鋼表示，“經(jīng)過(guò)去年一年時(shí)間把自己專業(yè)能力建立起來(lái)后，我們必須考慮體育消費(fèi)人口基數(shù)的問(wèn)題。”但中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)只有單一版權(quán)授權(quán)合作模式，或者是一條路跑到黑的“吃獨(dú)食”打法，在內(nèi)容流量運(yùn)營(yíng)和商業(yè)變現(xiàn)方面缺乏多元的嘗試。這意味著，PP體育要承擔(dān)起開(kāi)荒者的角色，摸著石頭過(guò)河，趟出一條開(kāi)放合作、利益共贏的新道路來(lái)。
幸好，體育產(chǎn)業(yè)天然能匯聚各方力量，不缺朋友圈。2018俄羅斯世界杯期間，蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東與阿里巴巴的馬云同框出現(xiàn)在了世界杯看臺(tái)上。7月19日，就有消息傳出，蘇寧體育宣布完成了A輪融資，由高盛、阿里巴巴領(lǐng)投，融資金額高達(dá)6億美元。這也就能解釋阿里與PP體育越走越近的動(dòng)作了。
與阿里、咪咕間達(dá)成的聯(lián)合運(yùn)營(yíng)模式就是這樣一條開(kāi)放之路。合作層面上，咪咕從PP體育獲得了數(shù)字媒體產(chǎn)品在電信運(yùn)營(yíng)商領(lǐng)域的合作伙伴身份，但這并非是合作模式創(chuàng)新的重點(diǎn)。在沒(méi)有版權(quán)資源分銷權(quán)的情況下，PP體育找到了既松散又緊密的虛擬聯(lián)合運(yùn)營(yíng)方式，由PP體育與阿里優(yōu)酷組成聯(lián)運(yùn)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)規(guī)模在100-200人，涵蓋了技術(shù)、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、解說(shuō)員資源等成員。只不過(guò)，這個(gè)聯(lián)運(yùn)組織并不是實(shí)體，收入計(jì)入聯(lián)運(yùn)體系，后續(xù)拆賬。
這種聯(lián)合運(yùn)營(yíng)的開(kāi)放合作模式在體育產(chǎn)業(yè)中并不多見(jiàn)，但可以肯定的是，集合多方力量開(kāi)發(fā)版權(quán)資源，必然能讓商業(yè)價(jià)值化。據(jù)PP體育方面透露，目前合作雙方已圍繞著合作業(yè)務(wù)和技術(shù)架構(gòu)層探討，逐步建立完整、融合的體系和打法。接下來(lái)，這一開(kāi)放合作模式將會(huì)在英超、西甲、中超、德甲、法甲歐冠等多個(gè)賽事版權(quán)運(yùn)營(yíng)中落地。
可以說(shuō)，無(wú)論是內(nèi)部強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)能力，還是外部合縱連橫，都將對(duì)中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大產(chǎn)生積極影響。而PP體育經(jīng)過(guò)一年時(shí)間的內(nèi)外兼修后，有望擎起體育產(chǎn)業(yè)化的大旗，找到一條面向未來(lái)體育賽事版權(quán)運(yùn)營(yíng)、變現(xiàn)的創(chuàng)新發(fā)展路徑。
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