4月8日，據長城汽車產銷數據，3月，長城汽車銷售新車110,736輛，同比增長84.4%。1-3月，長城汽車累計銷售338,798輛，同比大漲125%。

相比于3月份乘用車市場零售銷量同比增長67.2%，以及一季度累計零售同比增長68.8%，長城汽車成功跑贏大盤。

SUV品類中，哈弗品牌3月銷售新車67,187輛，同比增長66.6%，1-3月累計銷售222,728輛，同比增長110%。

其中，哈弗H6銷售新車34,865輛，同比增長71.6%，累計94個月SUV銷量冠軍，1-3月H6累計銷售112,943輛，同比增長118%；哈弗M6 3月共銷售12,335輛，同比增長44.2%，1-3月累計銷售37,199輛，同比增長61.5%；哈弗大狗1-3月累計銷售22,650輛；哈弗初戀1-3月已累計銷售14,674輛，3月環比增長達26.4%。

此外，WEY品牌1-3月累計銷售達25,999輛，同比增長163%；1-3月，坦克300累計銷售14,323輛，3月環比增長51.7%；長城皮卡3月銷售22,001輛，同比增長43.3%，市占率近50%，其中長城炮3月銷售12.085輛，同比增長120%；歐拉品牌再次創下銷量新高，3月共銷售新車13,049輛，同比大增1038%，1-3月累計銷售30,683輛，同比增長1035%。

2021年開年以來，長城汽車持續加速全球化布局，海外銷售表現亮眼。3月，長城汽車海外銷售8,052輛，同比增長35.5%，1-3月海外銷售累計28,810輛，同比大增115%。其中，哈弗F7、哈弗初戀、長城炮、風駿5等車型海外銷量均破千。

在俄羅斯市場，3月長城汽車共銷售新車2,833輛，同比增長77%，躋身俄羅斯市場單月銷量前十。1-3月，長城汽車在俄累計銷售新車6,558輛，同比增長62%，累計16個月位居俄羅斯市場中國汽車品牌銷量冠軍。

在新能源領域，長城汽車深度聚焦“綠色+智慧”的出行理念，以“構建永續美好的氫能社會”為終極目標，正式發布氫能戰略。

作為氫能戰略的技術核心，氫檸技術以1整套車規級研發體系，3大技術平臺和5大性能優勢劍指全球前三，并將于年內亮相全球首款C級氫燃料電池SUV，續航將超800km。

綠智潮玩嗨世界|長城汽車煥新文化共創發

11月16日，長城汽車以“一場21個字的發布會”，對外發布了《以綠智共潮玩一起嗨世界———長城汽車煥新文化》，也正式公布全新的使命愿景———“綠智潮玩嗨世界”、全新的核心價值觀———“廉信創變共分享”、與“每天進步一點點”的企業精神，這21個字共同組成長城汽車全新企業文化。

此番文化煥新，長城汽車歷時數月，向企業內部員工，供應商、經銷商等合作伙伴開展了廣泛的文化調研，征集建議2萬余條，在高管層面展開多輪深入研討，通過共創達成共識。過程中，不僅可充分吸納集體智慧結晶，更能從根本上將全新的企業文化融入到包括技術、產品、用戶運營等在內的各個業務板塊，進一步深化組織與機制變革。

以用戶為中心，企業文化全面升級

伴隨著信息化產業革命，汽車生產企業和用戶間的關系產生了顛覆性的變化。用戶參與的已經不僅僅是銷售環節，逐漸向生產、研發等全產業鏈延伸。

為此，長城汽車提出全新使命愿景“綠智潮玩嗨世界”，其中“綠”表示將秉承全產業鏈低碳環保的理念，堅持綠色、清潔能源的研發與投入，為保護綠色地球持續做貢獻；“智”表示將與科技創新時代同頻共振，以智能產品為核心，打造全場景高智能產業生態，為用戶提供更便捷、更愉悅、更豐富的智能出行體驗；“潮”表示將洞察產業浪潮、弄潮能源革命、捕捉時代潮流，提供更個性化、智能化、更有創意、有價值認同感的產品及服務；“玩”表示在智能科技的加持下讓車更好玩，同時賦予產品文化內涵，匯聚具有共同愛好的用戶群體玩在一起，共創專屬的社交生活；“嗨世界”表示致力于全球化發展，讓全球用戶在“綠智潮玩”中享受驚喜和體驗。

在新的核心價值觀“廉信創變共分享”中，“廉”和“信”是長城汽車成立以來始終奉行的行為準則，未來，長城汽車將繼續秉持公平公正、廉潔自律的作風，始終以用戶為中心，誠實守信、合規經營；“創”和“變”是長城汽車向上發展的內在驅動力，長城汽車將繼續堅持精準投入、追求行業領先，培厚創新土壤，不斷驅動著企業以向死而生，堅如磐石的信念砥礪前行；“共分享”是長城汽車首次納入核心價值觀的內容，這種開放包容的價值觀引領下，長城汽車將構建“森林模式”共生共贏生態圈，孵化更多元的業務，與員工和全產業鏈一同創造未來，分享成果。

不積小流無以成江海，不積跬步無以至千里。長城汽車成立30年來秉持“每天進步一點點”的企業精神，從偏居一隅的汽車改裝廠發展為中國汽車領軍企業。面向未來，長城汽車要求員工要繼續秉持“每天進步一點點”的精神文化，穩健務實、腳踏實地、持續創新、奮斗進取，為用戶提供更具誠意、更有人性化的產品和服務。

內外兼修，從機制到文化徹底改變

除全方位闡釋全新的企業文化，還總結了長城汽車企業變革的成果。整體來看，此番企業文化內涵煥新，是企業機制創新、產品創新、技術創新、品牌營銷創新的有效承接，也是長城汽車走向下一階段改革的序幕。

7月13日，長城汽車董事長魏建軍造車三十年感悟特別電影《長城汽車挺得過明年嗎？》破圈傳播，引發一場關于企業生死的深刻思辨。隨后，發布《致長城汽車伙伴們的一封信：長城汽車如何挺過明年》，解密生死思辨難題，揭示長城汽車突圍路上所面臨的局勢與挑戰，并勾勒出全新的發展宏圖，開啟長城汽車全方位變革。

長城汽車董事長魏建軍

魏建軍認為，汽車企業變革的關鍵在于思維理念和組織機制的變革。為此，長城汽車變革從機制動刀，歷時四個月，構建了以用戶為中心的全新組織架構，產品、技術、營銷等各領域向“以用戶為中心”轉變。

建立“一車一品牌一公司”，以車型為中心調整組織結構；加速執行輪崗機制、建立干部選拔導向與標準，并進一步完善考核與評價機制；發布“檸檬”、“坦克”、“咖啡智能”三大技術品牌，并推出了多款全新車型；組織文化上，實施內部稱謂“去總化”，鼓勵員工結合角色/崗位屬性取花名等等。

長城汽車踐行企業變革中，以組織機制變革為硬件推動力，以文化變革為軟性推動力，通過不斷加速變革硬件基礎和軟件文化，長城汽車內部氛圍正向更加開放、更加富有活力方向轉變。此番企業文化的全面煥新，是長城汽車篤定轉型的體現，也是開啟新一輪變革的序章。

開啟新一輪變革

未來，在“綠智潮玩嗨世界、廉信創變共分享、每天進步一點點”這21個字的全新企業文化賦能下，長城汽車將繼續聚焦“以用戶為中心”的發展方向，全力踐行走向世界的全球化戰略，在更多領域展開大刀闊斧的改革、細致入微的調整，持續推進長城汽車由“中國汽車制造企業向全球化科技出行公司”轉型的步伐。

來源：鳳凰網汽車,汽車之家

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