近年來，我國積極提倡"工匠精神"，大力發展職業教育。然而，在這樣的大背景下，中國技術工人的工資只能用"寒顫"二字來形容...自2018年華為研發5G通訊技術到至今投入使用以來，就遭到了以美國資本主義國家為首的打壓，而其中最為主要的便是美國對華為芯片技術的制裁。
一直以來，中國在高端核心技術方面一直依賴于外國，這對我國國家安全及國民經濟的可持續發展都是相當不力的。
近年來，國家大力支持各個行業高端技術的深入發展。就我國的機械制造業來說。若想要實現其行業的深入發展，必須要重視人才技術的提升，以此來推進中國機械制造業的持續發展。
破除中國機械制造行業發展難題，人才是關鍵
近年來，以美國為首的發達國家制造業回流現象，愈加明顯。在此同時，中國在制造業方面人口紅利等優勢日漸消失，倒逼著我國制造業的轉型升級。而機械制造業作為一個國家最基礎的行業，也必然必然要經歷一番行業改革的思痛。
目前，我國機械制造業面臨著嚴重的產能過剩問題，這也從側面反映出我國機械制造業附加值不高，自主開發能力較弱等問題。
在中國的機械制造業市場中，企業的進口機械成了爭相宣傳的噱頭，而國人也都在潛移默化中接受了外國進口生產的機械產品是可靠的，有保障的。即使在我國"振興民族產業"的口號興起后，打造出來的"國產化"品牌，如海爾、TCL等企業，他們的產品的核心部件仍大都來自于國外。
若要改變這種現狀，中國必須重視機械行業人才的培養。自改革開放以來，中國機械制造業快速發展，對人才的需求也有單一的廉價勞動力向高端精密制造人才轉變。然而，機床、焊接等操作的大量緊缺，技能型人才的不足，成為了制約我國機械制造業的一大障礙。
請尊重機械工人，尊重技術
提到機械工人，你會想到什么？是令人壓抑的工作環境？低廉的工資？還是長期的加班熬夜？是的，這就是中國機械工人的現狀。在很長一段時間里，社會上對機械工人的一度是"學機械沒出路"、"社會地位低"等評價。機械行業作為一個國家的支柱型行業，卻面臨如此境遇著實令人痛心。
然而，機械行業就業待遇差，轉行率高的現狀卻是我們不得不去面對的。
自1977年高考恢復以來，給了許多人改變自身命運的機會。眾多學子，寒窗苦讀多年就是為了能夠拿到一個好的文憑和學歷，得到一份相對體面的工作。然而機械行業學習難度大，薪資不佳，且工作強度大，令許多學子望而卻步。
近年來，中國制造2025、工業4.0口號喊得震天響，但現實中，在短期內卻并未看到機械行業的好轉跡象。
所以，機械行業若想要真正地吸引住人才，留住人才。對于國家來說，不僅要從政策上給予支持，更要從社會層面上去大力地宣揚機械制造的重要性，在社會上形成尊重機械人才，尊重技術的良好氛圍。而對于企業來說，也要從實質上去改變機械工人的現狀，改善機械工人的工作環境，提高機械工人的薪資待遇。
只有這樣，機械行業才能真正吸引人才，留住人才。才能真正培養出熱愛機械，愿為機械行業付出的人。
律人先律己，有"工匠精神"要先有"工匠制度"
為弘揚工匠精神，中央廣播電視總臺專門制作了一檔名為《大國工匠》的節目。來印證只有那些熱愛本職、腳踏實地，勤勤懇懇、兢兢業業，盡職盡責、精益求精的人，才可能成就一番事業，才可望拓展人生價值。
但數據顯示，中國機械工人的工資在世界上處于偏下的工資，相比于其他行業也屬于偏低的。因為中國機械工人真的"不值錢"。近年來，隨著我國機械制造業生產經營成本的提高，我國人口紅利優勢的逐漸消失，機械制造業面臨著轉型升級的境況。在目前這個階段，我國機械制造業需要的是中高端人才的支持。
與此同時，我國機械制造業人才錯位的問題日益顯現。基于這樣的人才現狀，我國大力倡導"工匠精神"，以此來激勵更多的人才投入到機械制造行業當中。但我國目前機械制造業的現狀卻依然是---人才缺口達千萬，技校無人問津的情況。造成這一現狀的無疑是機械工人，低廉的薪水和社會地位的待遇。
在我國，有些人憑一己之力為機械行業做出貢獻卻無人問津，成為技工只是無奈之選，但實際上卻沒有哪個技術工人愿意自己的后代繼續從事自己的行業。然而，在國外高級技工則是公司最為寶貴的人才，他們的收入高且不會受到社會歧視和不公平的待遇。
就拿離我們最近的日本來說，他們的技術工人有吃有住，看得起病，養得起老，最重要的是很少有拖欠工資的情況。所以，在我國高喊工匠精神之前，不如先在"工匠制度"上下功夫。
從機械工人的幸福感看中國機械制造業的未來
在我國，從事機械行業的工人很多都是受教育水平不高或從農村而來且流動頻道較高的勞動群體，他們往往處于公司最底層的層次，沒有安穩的生活和合適的薪水，在這樣的情況下中國機械行業的技術如何才能得到提高呢？
而相比于德國，城鄉發展均衡，許多機械工人，不用背井離鄉便能找到好的工作。穩定的工作，完善的社會制度，良好的培養機制，和諧的同事關系，這些都給機械工人創造了專心搞技術，錘煉自己水平的良好氛圍，自然也就充滿了幸福感。
機械工人要不斷學習，提升自身
二十一世紀是信息技術飛速發展的時代，中國的機械制造工業若想要進一步的深入發展，必須要與信息技術相融合。
專家估計，利用信息技術來改造傳統的農業、工業和信息產業本身等各個產業部門，勞動生產率可能再提高100倍以至更多。
中國的機械工業如果不加速深入信息技術改造，就會被時代所拋棄。而未來中國的機械工業而實現深入的信息化發展和高速發展，希望寄托在努力學習、終身學習、不斷進取的中國機械工人身上。
中國機械工人只有努力學習，不斷增加自己的知識和技能，才能迎接二十一世紀的機遇和挑戰。
2020年對于很多人來說都是注定不平凡的一年，對于環衛行業尤其如此。行業市場化快速推進帶來的競爭；抗疫保障工作帶來的社會責任與擔當；以AI、5G為代表的新技術應用帶來的行業革命；垃圾分類帶來的成本壓力；產業升級帶來的人才缺口……在這幾乎是“突如其來”的轉變當中，傳統環衛企業如何突破自我，實現華麗“轉身”？
值此“2020中國城市環境衛生協會年會暨2020中國環衛博覽會”舉辦之際，中國城市環境衛生協會執行副會長、中環潔環境有限公司（以下簡稱“中環潔”）總經理陳黎媛接受媒體采訪。對于環衛行業未來的發展，陳黎媛給出的答案可以總結為“四化”，即行業市場化、防疫常態化、管理精細化和人員年輕化。
行業市場化——充分競爭推動產業升級
根據測算，全國環衛運營市場空間總規模約3000億元，在以前，政府部門既是環衛行業的監管者、需求方，同時也是環衛工作的實施方。近年來，隨著政府簡政放權、從“管干一體”走向“管干分離”，環衛市場化率快速提高，目前已經達到50%左右。對于環衛行業市場化帶來的效果和未來發展方向，陳黎媛回答道：“環衛行業市場化的優勢體現在對傳統環衛行業管理模式所帶來的改變。總結起來有“六大特點”：管干分離、費隨事轉、資源統籌、質量可控、費用可調、效果可見。”
圖為中國城市環境衛生協會執行副會長、中環潔總經理陳黎媛與參會嘉賓交流
市場化可以有效實現統一標準、統籌管理，政府只需要管理和調度專業隊伍，資源配置效率更高，管理邊界更明確，責任分工更明晰；市場化后的企業將引入規范的管理體系，建立健全管理制度，優化作業工藝，提升運營水平，實現專業化的精益管理。
“市場化帶來的充分競爭促使企業不斷進行產業升級。就拿環衛作業機械來說，首先是政府原有資產由市場化企業接收，并對其進行使用管理和維修維護，充分發揮國有資產的價值；而對于政府原有裝備配置不夠，通過市場化可以引入專業企業更新投入機械化作業裝備，有效利用機械替代人工提升機械化率。
“至于環衛行業市場化未來的發展，我認為是可期的。今年疫情加速推進了環衛行業市場化，這次疫情讓人們對于公共服務業的需求更強烈了。在這次全國抗疫的過程當中，環衛行業市場化后的資源統籌能力得到了充分發揮，可以說在保障抗疫這件事上，政府、企業以市場機制實現密切配合和高效協作功不可沒。”
防疫常態化——環衛工作者展現責任擔當
若說2020年最繞不過去的一個名詞，恐怕就是“疫情”了。然而被很多人忽視的是，同救死扶傷的“白衣天使”們并肩戰斗的，還有一群“馬路天使”——環衛工人。對此，陳黎媛感慨道：
“在這場與新冠病毒的戰役中，我們環衛工作者和醫務工作者一樣毫不退縮、勇敢逆行，一直戰斗在‘抗疫’的最前沿：在保證生活垃圾正常收集、轉運、處理的同時，還擔負著廢棄口罩、隔離區生活垃圾等高風險廢棄物的收集、消殺和轉運工作，有力保障了人民群眾的日常生活秩序，有效降低了生活垃圾傳播疫情的風險。
“那時的我們是真的難，在抗疫物資最緊張的兩個月，我們想方設法籌集防疫物資，為一線工人集中采購及調配口罩80余萬只、手套20余萬只及若干防護服等。”陳黎元回憶到，一切付出都是值得的，截止到目前，中環潔所有奮戰在一線的員工，實現‘零感染’。
在總結和推廣前期抗疫工作取得的經驗的同時，中環潔還不斷創新作業模式和管理方式，積極探索環衛行業‘常態化防疫’新舉措。首先，做好防護物資儲備，提高防護標準，降低一線作業人員感染風險；其次，增加機械化作業比例，減少一線作業人員數量，降低感染概率；再次，調整易感人群作業排班，減少高齡體弱員工高風險區域上崗率，降低易感人群感染風險；第四，加強宣傳引導和防護培訓，提高廣大員工的防護意識和防護能力；第五，建立‘防疫’應急機動隊伍，避免一旦出現情況影響正常社會生活秩序；最后，充實黨群組織力量，調動發揮黨員、骨干的先鋒模范作用，確保遇有情況第一時間上得去、打得贏。”
管理精細化——智能設備提高工作效率
環衛產業是勞動密集型產業，從企業管理角度講，管理體系的標準化、作業計劃的精細化、作業實施的規范化、管理團隊的專業化、監管手段的智慧化是實現“精細化管理”的必然要求。對于中環潔在推動企業“精細化管理”過程中的經驗，陳黎媛介紹道：
“中環潔在運營管理、質量管理、安全管理、數據管理和成本控制等方面建立了一整套‘精細化管理’體系，努力做到事無巨細，都有章可依、有法可循，并通過制度培訓和宣貫，使得規章制度深入人心，減少和避免了工作上的隨意性。同時，暢通員工溝通渠道，答復員工問題，聽取員工意見建議，使規章制度接地氣、能落實、有成效。
“中環潔的‘精細化管理’離不開高標準、高質量、高效率的后勤保障機制。中環潔加大資金投入，嚴把采購、基建工作的質量關，努力為員工創造良好的作業條件和工作環境，保證員工能夠安心、放心、順心地工作，從而提高員工工作效率。”
“中環潔全力擁抱‘智能時代’，加速企業數字化轉型，與業內頂級車輛、設備制造企業開展戰略合作，依托5G+工業互聯網新基建基礎設施，構建企業產學研一體化的創新基礎設施，實現產品服務創新，全面提升用戶體驗。聯合研發環衛行業領先的智慧應用系統，賦能企業數字化轉型。
“就拿現在很多城市都在推行的垃圾分類為例。短期來看，垃圾分類會導致環衛后續的收轉運成本升高。但從長期發展角度來講，對于環衛行業這是一個很好的發展契機，垃圾分類項目帶來的壓力可以促使企業加快推進精細化管理和智能化作業的進程，而成本的增加和工作量的提升也會隨著機械化、智能化的發展和服務范圍的擴大而降低。”
人員年輕化——認知改變帶來新鮮血液
傳統環衛行業的從業人員給人的印象總是“年齡大、學歷低”，然而隨著環衛企業不斷進行“機械化、數字化”升級，對于員工的需求也從原來的“吃苦耐勞”向“有知識、有技能”轉變。對于年輕人加入環衛行業的機遇與挑戰，陳黎媛總結道：
“隨著環衛產業升級，環衛行業機械化、智能化程度不斷提高，環衛行業從業者正在向專業化、技術化、年輕化轉變，這是發展趨勢，更是行業要求。
“需求即為機遇，高校和社會雖然沒有傳統意義的環衛專業，但當前環衛行業對計算機應用、裝備制造研發、企業經營管理等多種專業、多類型崗位的大量需求，必然給加入環衛行業的年輕人創造更多的機遇。
“有機遇也有挑戰，挑戰主要是來自對以下三個方面的認知：首先，對行業的認知：片面地認為環衛行業就是傳統意義掃大街的底層邏輯，礙于顏面不愿去從事。其次，對專業的認知：粗淺地認為環衛專業科技含量不高，大材小用不屑去從事。最后，對發展的認知：簡單地認為干環衛工作沒有多大潛力，發展受限不想去從事。
“而隨著環衛行業市場化進程的不斷推進，隨著機械化、智能化的推進，這些傳統認知正在發生改變。現在環衛行業大家能看得到有將近3000億元/年的市場空間，市場大發展就大；同時現在智慧環衛收集回來的作業數據需要提煉算法，精算出怎么排班、怎么作業、怎么配備機械組合、怎么規劃路線，環衛行業開始需要高技術人才了，環衛行業可以讓這些人發揮它的作用和價值了。”
2020年即將過去，環衛行業所面臨的機遇與挑戰還將繼續。陳黎媛和千千萬萬環衛人一樣，期待著這個傳統行業抓住產業升級的機遇，實現一次全面的“蛻變”。
來源： 厲羽萱 ，新華網
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