借助數字化能力，以平臺沉淀的消費數據為服裝商家提供時尚趨勢預判，并對傳統服裝供應鏈進行柔性化改造，將行業平均1000件起訂、15天交付的流程，縮短為100件起訂、7天交貨，讓中小企業能具備提供小單量、多批次、高效高品質生產的能力。

這一顛覆傳統服裝制造“規范”的新物種即是近日在杭州揭開神秘面紗的阿里巴巴“新制造”樣板“犀牛工廠”。

“犀牛工廠”以服裝業切入，它的登場意味著自“新零售”后，阿里巴巴“五新戰略”再下一城。此次，阿里巴巴將數字化能力輸入工業制造，進入實體經濟的改革深水區，挖掘工業新潛力，緩解中小服裝企業庫存壓力，降低創業門檻，以敏銳響應中國市場的消費升級需求。

緩解中小企業生存痛點

一場疫情，暴露了服裝產業的沉珂——高庫存率。

2020年年初，本該在櫥窗中點綴街景的春裝，卻堆積在倉庫中錯過了整個春天。“中國服裝第一街”杭州四季青服裝市場里，有不少商家在直播間“9.9元一斤”清庫存。

淘寶直播商家烈兒寶貝此前也深受庫存之苦。“我們采取的是預售模式，預售當天常常賣爆，需要加單補貨，但后續總遇到消費者因過久等待而退單、試穿不合適退貨的現象，造成庫存積壓。”烈兒寶貝產品經理曾揚健介紹道。

三年前即已開始秘密運轉的“犀牛工廠”，于2018年年底與烈兒寶貝達成合作。依托阿里巴巴“新制造”的柔性供應鏈能力，烈兒寶貝預售周期縮短60%，無貨退款率顯著下降。

淘寶店鋪FANO是一對夫妻創立的獨立設計師品牌，定位細分領域，受眾群體覆蓋面較小，單筆訂單較少，但對品質要求較高。此前，受限于訂單規模，FANO的產品只能交由行業中的小型工廠代為加工，品質與交期穩定性不足。

2018年9月起，FANO每周上新的牛仔服裝基本都交由“犀牛工廠”生產，最少的一筆訂單只有100件。盡管訂單量少，但品質不降反升，實現了每周上新場景下的交期和品質的雙穩定，退貨退款率雙雙下降，牛仔品類銷售GMV整體提升了5倍。

“行業不缺做小單的作坊，但只有可持續性的柔性供應鏈對我們才有價值。”FANO負責人項如意說道，小批量、快反應的柔性供應鏈，最大程度降低了試錯成本，極大減輕了庫存壓力，為抗風險能力較弱的中小企業提供了更強的韌性。

籌謀制造業轉型新參考

疫情凸顯了數字經濟抵御風險、降低負面影響的能力，數字化轉型已成為社會共識。

隨著數字技術進一步深化，數字經濟已經從消費領域向生產領域滲透，由虛擬經濟向實體經濟延伸。中央全面深化改革委員會第十四次會議強調，“以智能制造為主攻方向，加快工業互聯網創新發展，加快制造業生產方式和企業形態根本性變革。”

作為“新制造”的“一號工程”，犀牛工廠也是座“數字化工廠”。在這里，每塊面料都有自己的“身份ID”，進廠、裁剪、縫制、出廠可全鏈路跟蹤;產前排位、生產排期、吊掛路線都由AI來作決策。以往須清點物料和檢查排期才能確定的工期，在“犀牛工廠”一鍵即可得到秒級回復。

結合云計算、物聯網、人工智能，“犀牛工廠”的運轉效率可達行業平均水平的4倍，能實現100件起訂，7天交貨，比快時尚鼻祖ZARA還要快7天。

“‘犀牛工廠’將中國互聯網優勢和制造業優勢相結合，數據驅動、精準對接供需，為數字時代全球探索未來智造提供一種參考。”阿里巴巴犀牛智造首席執行官伍學剛說道，“犀牛工廠”還首創了“棋盤式吊掛”，可將吊掛衣架自動分配至相對空閑的工位，解決吊掛單向流轉、容易擁堵的問題。

2016年10月，阿里巴巴提出“新零售、新金融、新制造、新技術、新能源”的“五新戰略”。以盒馬鮮生為代表的“新零售”如今已走入尋常百姓家。隨著中國新時代改革開放進入深水區，“犀牛工廠”將智能科技與制造業深度融合，相信將為中國工業轉型升級提供新參考。

延伸閱讀：

9月16日，阿里巴巴宣布動物園添新成員，沉淀三年的犀牛工廠揭開神秘面紗。

正當大家都認為犀牛工廠是阿里巴巴以科技之名，志在進軍智能制造這個更大的市場時候，天貓淘寶總裁蔣凡的一席話，暴露了背后更大的戰略野心。

我一直在困惑，阿里巴巴進軍智能制造，要顛覆制造業嗎？這是要從互聯網到全能選手？

蔣凡的一席話，讓我既佩服阿里巴巴戰略布局高遠，也意識到這種想法錯得厲害，阿里巴巴始終是一家互聯網和科技公司，就算加上螞蟻集團的金融，也就是互聯網、科技和金融三大業務。

互聯網業務當然是從電商起步，以電商為核心。科技業務，例如阿里云，最初是發現淘寶商家有強烈的云計算方面需求，也是源于電商。還有沒有做成功的阿里軟件也是源于淘寶商家的有大量后臺軟件需求。金融業務支付寶也是脫胎于電商。

互聯網、科技和金融三大業務，都是基于互聯網電商業務發展起來的。

阿里巴巴不會進入所有行業，但它會用互聯網電商和數字化思維賦能（或者說改造）所有行業，這是阿里巴巴戰略思維的根本出發點！

從這一點出發，我們就能發現，關于阿里巴巴犀牛工廠，大家的理解可能都錯了。

馬云和阿里巴巴從來都不是那么簡單的，做制造就是制造，而是有更加深遠的戰略布局。關于阿里犀牛工廠的這個布局，不是要做智能制造，而是關系到淘寶天貓未來十年的大戰略！

9月10日，蔣凡在2020年天貓新品牌發布會上說：如果說過去十年是線下品牌擁抱互聯網的十年，那么未來十年則是線上創造新品牌的十年！

當其他電商還停留在賣商品，還在打價格戰的階段，阿里巴巴已經站在更高的戰略視野看互聯網和電商。

線上創造新品牌，這個布局足夠宏大，也符合新經濟的未來。無論這個戰略方向未來會怎么樣，我們都應該贊賞這種創新精神和創造未來的勇氣。

銳意進取才是新電商的精神，超脫商業競爭本身，做更好的自己，做更好的電商，為了更好的我們，更好的中國。

那么，犀牛工廠不是為了智能制造，究竟是要干什么，就呼之欲出了。

犀牛工廠不是為了智能制造，而是為了淘寶天貓未來十年的這個大戰略，是為了線上創造新品牌！

什么是線上新品牌？就是這些品牌是產生于線上，扎根于線上。這些線上品牌時尚、輕奢、小資，代表美好生活和品質享受。

從目前中國來看，能創造線上品牌這批人的品牌文化、包裝、運營能力都不缺，最缺的是制造能力！制造能力既包括傳統制造的品質、效率和成本控制，更要有基于大數據把握需求趨勢的能力和對新技術運用的能力。

這種全新的智能制造能力一般人干不了，只能由阿里巴巴來整合，或者由阿里巴巴來打個樣。十年之后，犀牛工廠這樣的智能制造工廠或許遍地都是，但2020年的今天，需要阿里巴巴來打個樣。

所以，阿里巴巴也說，犀牛工廠是希望為未來智能制造打造一個樣板。

這關系到未來十年阿里巴巴線上創造新品牌這個大戰略！

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來源：中國商務新聞網,科技互聯網觀評家

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